7月份以來(lái)，西部供水公司總結了上半年的各項工作，為了更加規范各部門(mén)及業(yè)務(wù)工作的管理，科學(xué)、有效地開(kāi)展供水管理工作，西部供水公司不斷完善各方面管理制度建設。先后制定實(shí)施了多個(gè)相關(guān)制度，提高管理規范化和科學(xué)化水平。
為了切實(shí)搞好辦公樓的環(huán)境衛生工作，創(chuàng )造一個(gè)文明、安全、清潔、舒適、有序的工作環(huán)境，西部供水公司制定了《辦公樓衛生管理制度》，明確責任劃分，同時(shí)定期進(jìn)行檢查；為了應對各種突發(fā)情況，西部供水公司制定了《領(lǐng)導值班制》，每天安排一名領(lǐng)導在西部?jì)羲畯S(chǎng)夜間值班，一旦出現突發(fā)問(wèn)題立刻趕赴現場(chǎng)應急處理；為盡量減少水廠(chǎng)、管網(wǎng)施工對用戶(hù)用水造成的影響，制定了《水廠(chǎng)及管網(wǎng)維修工作程序》，用于指導水廠(chǎng)停水檢修、管網(wǎng)搶修維修和接駁工作等，滿(mǎn)足西部公司供水服務(wù)承諾的要求；針對西部公司車(chē)輛多，管理難的情況，制定了《車(chē)輛管理規定（暫行）》，以加強西部供水公司車(chē)輛使用維修管理，節約西部供水公司車(chē)輛油料、維修等費用開(kāi)支，提高工作及搶修用車(chē)效率。
下一步，西部供水公司將不斷健全完善制度，不斷提升管理水平，努力構建按制度辦事、靠制度管人的長(cháng)效管理工作機制。
責任編輯：三亞環(huán)農集團
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