近年來(lái)，隨著(zhù)供排水企業(yè)城鄉一體化建設、區域水務(wù)資源整合以及現代企業(yè)制度的逐步確立和完善，集團化管理已成為各地供排水企業(yè)一大趨勢。作為支撐企業(yè)日常運營(yíng)管理和項目建設平臺載體的企業(yè)組織機構也隨著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展需要進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化持續調整和創(chuàng )新，在保障政府重點(diǎn)工程建設以及適應快速發(fā)展的城鄉供水服務(wù)方面發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用。目前，我司集團管控下的組織機構的建設與創(chuàng )新正助推企業(yè)穩健發(fā)展。
公司建立了水業(yè)獨特的組織模式，以按專(zhuān)業(yè)化管理劃分的職能部門(mén)和事業(yè)部制劃分的子公司為基礎，配以常態(tài)性管控的委員會(huì )及非常態(tài)性管控的項目工作組從而實(shí)施高效一體化管理。一是按職能設置管理職能部門(mén)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化分工；二是設置委員會(huì )對重要事項進(jìn)行管理，對接集團管控體系；三是按事業(yè)部設置子公司，實(shí)現集團集權與分權，配合集團管控；四是實(shí)行項目工作組制度，做好項目管理。職能制、事業(yè)部制、委員會(huì )制及項目工作組制相結合的組織機構設置，在保證子公司相對獨立的情況下對子公司形成有效管控，提高企業(yè)整體效益。
近年來(lái)，隨著(zhù)供排水企業(yè)城鄉一體化建設、區域水務(wù)資源整合以及現代企業(yè)制度的逐步確立和完善，集團化管理已成為各地供排水企業(yè)一大趨勢。作為支撐企業(yè)日常運營(yíng)管理和項目建設平臺載體的企業(yè)組織機構也隨著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展需要進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化持續調整和創(chuàng )新，在保障政府重點(diǎn)工程建設以及適應快速發(fā)展的城鄉供水服務(wù)方面發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用。目前，我司集團管控下的組織機構的建設與創(chuàng )新正助推企業(yè)穩健發(fā)展。
公司建立了水業(yè)獨特的組織模式，以按專(zhuān)業(yè)化管理劃分的職能部門(mén)和事業(yè)部制劃分的子公司為基礎，配以常態(tài)性管控的委員會(huì )及非常態(tài)性管控的項目工作組從而實(shí)施高效一體化管理。一是按職能設置管理職能部門(mén)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化分工；二是設置委員會(huì )對重要事項進(jìn)行管理，對接集團管控體系；三是按事業(yè)部設置子公司，實(shí)現集團集權與分權，配合集團管控；四是實(shí)行項目工作組制度，做好項目管理。職能制、事業(yè)部制、委員會(huì )制及項目工作組制相結合的組織機構設置，在保證子公司相對獨立的情況下對子公司形成有效管控，提高企業(yè)整體效益。
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