6月25日下午，環(huán)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張秀標率隊開(kāi)展物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作專(zhuān)題調研，研究物業(yè)公司破解發(fā)展困境，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展的路徑。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫濤濤及黨委委員、副總經(jīng)理高元昌一同調研。
在位于環(huán)投雅苑的三亞城市供水物業(yè)管理公司，張秀標董事長(cháng)一行采取座談交流的方式向物業(yè)公司主要負責人詳細了解了近期公司經(jīng)營(yíng)狀況、內部管理小區廠(chǎng)區及外部托管單位情況、人員隊伍建設、可盈利性設施營(yíng)收情況及發(fā)展面臨的問(wèn)題。
在一邊認真聽(tīng)取匯報，一邊討論分析后，張秀標董事長(cháng)表示，為支持物業(yè)公司發(fā)展壯大，集團下屬各各廠(chǎng)區物業(yè)將逐步收轉物業(yè)公司管理。物業(yè)公司要加強人員配備和培訓，提高人員資質(zhì)能力，建強專(zhuān)業(yè)隊伍，推行精細化管理，積極主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作滿(mǎn)意度。在管理與業(yè)務(wù)拓展上要認真研究選擇管理模式，對于外部委托的45個(gè)二次供水管理的小區要認真分析虧損原因，形成報告，研究解決對策。對于內管各老舊小區要與業(yè)主明確服務(wù)管理事項，按照相關(guān)管理規定建立維護資金，做好各項管理及老舊設施更新維護工作。他要求，物業(yè)公司千方百計破除發(fā)展瓶頸，擺脫自我設限，不斷壯大實(shí)力，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，不斷增強盈利能力，向著(zhù)市場(chǎng)化、規范化良性發(fā)展的目標不斷邁進(jìn)。
瓊公網(wǎng)安備 46020402000020號
